米索西
投资金额:面议
所属行业:餐饮
投资金额:面议
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;米索西品牌优势:
1.一品牌两产品高级商业模式
2.
3.各种操作的简化措施
)4.简化列表度量
5.实际数据模型
6.受消费者洞察力限制的市场把握
(有效QSC操作原则
8.品牌延伸触发营销优势
9。无限发展前景
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米索西市场:
“食物对人最重要”,长期以来,餐饮产业作为第三产业的主要产业之一,在拉动消费需求、促进经济增长方面发挥了重要作用。在扩大内需、安置就业、繁荣市场、提高人民生活质量等方面发挥了重要作用。据统计局数据,2013年1-2月,全国餐饮收入4030亿元,同比增长1253个百分点,增长4%。随着中央转变作风“八项规定、六项禁令”的深入实施,高端餐饮业接连衰落,为便民牛排提供了契机。当前,我国正处于由大国向强国转变的阶段。在这个转型阶段,社会各阶层的改善和转型是大国向强国转变的重要组成部分。餐饮业作为一个民生产业,其转型直接反映了社会的发展进步水平。
餐饮业洗牌,大品牌连锁不再独树一帜,特色餐饮正在与其竞争,面对竞争,众多高端餐饮企业也不得不放下身段,走上便民路线,
“便民”之势,谁在排名前列,谁会赢得民心!
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特许经营权保护:
保护投资者和总部的利益。如果我们照顾好我们的员工,我们会好好照顾我们的客户。
1.总部管理模式:
总部统一管理所有米索西专卖店,代理商协助总部管理。与总部业务有关的制度和战略将通过代理商或直接发布。代理商享有小区回扣,对小区门店数量和形态有一定的经典管理,并拥有区域的垄断权。
2.商圈保护措施:使用内部管理软件和严格的审批制度进行保护。
3.门店位置要求:
交通便利,附近停车方便,有一定人流,视野好,水、电、气都能满足少量油烟的排放,安装空调设施,网络宽带4MB以上。
4.店面扩张计划:2013年2家发展样板店,2014-2015年发展100-300家,2020年1500多家。长远规划:在中国形成知名品牌,进入国际市场,及时进行资本运作,使品牌更上一层楼。
5.成本控制策略:
与国内大型供应商建立合作或意向合作关系。与加拿大和澳大利亚牛肉厂建立战略联盟。要充分利用资源优势和强度优势,在保证质量的前提下,把成本控制在较低水平。应用成熟系统构建牛肉价格波动协调机制。
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