米索西

；米索西品牌优势：

1.一品牌两产品高级商业模式

2.

3.各种操作的简化措施

4.简化列表度量

5.实际数据模型

6.受消费者洞察力限制的市场把握

（有效QSC操作原则

8.品牌延伸触发营销优势

9。无限发展前景

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米索西市场：

“食物对人最重要”，长期以来，餐饮产业作为第三产业的主要产业之一，在拉动消费需求、促进经济增长方面发挥了重要作用。在扩大内需、安置就业、繁荣市场、提高人民生活质量等方面发挥了重要作用。据统计局数据，2013年1-2月，全国餐饮收入4030亿元，同比增长1253个百分点，增长4%。随着中央转变作风“八项规定、六项禁令”的深入实施，高端餐饮业接连衰落，为便民牛排提供了契机。当前，我国正处于由大国向强国转变的阶段。在这个转型阶段，社会各阶层的改善和转型是大国向强国转变的重要组成部分。餐饮业作为一个民生产业，其转型直接反映了社会的发展进步水平。
餐饮业洗牌，大品牌连锁不再独树一帜，特色餐饮正在与其竞争，面对竞争，众多高端餐饮企业也不得不放下身段，走上便民路线，

“便民”之势，谁在排名前列，谁会赢得民心！

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特许经营权保护：

保护投资者和总部的利益。如果我们照顾好我们的员工，我们会好好照顾我们的客户。

1.总部管理模式：

总部统一管理所有米索西专卖店，代理商协助总部管理。与总部业务有关的制度和战略将通过代理商或直接发布。代理商享有小区回扣，对小区门店数量和形态有一定的经典管理，并拥有区域的垄断权。

2.商圈保护措施：使用内部管理软件和严格的审批制度进行保护。

3.门店位置要求：

交通便利，附近停车方便，有一定人流，视野好，水、电、气都能满足少量油烟的排放，安装空调设施，网络宽带4MB以上。

4.店面扩张计划：2013年2家发展样板店，2014-2015年发展100-300家，2020年1500多家。长远规划：在中国形成知名品牌，进入国际市场，及时进行资本运作，使品牌更上一层楼。

5.成本控制策略：
与国内大型供应商建立合作或意向合作关系。与加拿大和澳大利亚牛肉厂建立战略联盟。要充分利用资源优势和强度优势，在保证质量的前提下，把成本控制在较低水平。应用成熟系统构建牛肉价格波动协调机制。