制药企业的五大弊端

在制药混了十几年，与各种人等也打了十几年交道，也遇见过正直热情的领导，也碰见过狗屎一般假圣人，而且如今本人还在制药行业吃这碗饭，但是，真正痛心的还不是自己所谓的钱财或者前途（实话），反而还是目前很多企业存在的管理缺陷或者手段，的确落后！或者外强中干！现在撰写如下，仅供各位药友品评而已，来真实地看待我们目前所处的制药企业状态。
1. 企业盲目搞多元化扩张，多元化发展，导致供血少输血多，企业发展缺少后续资金与实力。多元化发展必须又强有力的资金与实力作为后盾，有的企业本身就负债累累，却要装出一份阔气，但是却处处掩盖不了一股几辈子的穷酸味，连员工工资――最基本的生存基础都无法解决，还时常摆出一种比流浪汉好不了多少的乞丐精神！这样的后果，一方面假借或者编造项目骗取银行贷款，继续打肿脸充胖子，一方面就是把全体员工绑在共同破产的破车上，继续铤而走险！企业发展战略性错误是很不容易察觉的，但是一旦觉悟，如同癌症晚期患者，等着接见上帝吧！企业领导人出现如此决策，其一可能是当初认识不足，缺乏市场调查，完全拍脑袋决策，是属于智力障碍性；其二就是纯粹智力高度发达，想方设法挖国家、银行墙角，套取国有资产装进自己腰包，此类人就算把世界银行给与，他都会毫不犹豫一口吞下，其下场一是撑死，其二是不得善终。
2. 缺乏最基本的管理手段，对各种管理制度视同儿戏，朝令夕改，权大于法。一个企业要想有长远和长足的发展，必须适应时代需求，与时俱进，不断建立和完善各项管理制度，并努力维护与遵守。很多企业都想通过管理，也想学习海尔的先进管理模式，但是，没有几家真正能够模仿而获取成功。按理说，制药企业的管理制度不可谓不多，不可谓不完善（除非刻意不完善），但是真正认认真真执行的又有多少？实际上，关键在于最高领导人的意志力是否长久，三天的热情是不可能对企业的发展壮大有多大好处，反而是障碍。另外，管理缺乏层次，指挥混乱，越级指挥与多头指挥同时并存，对管理权威造成极大的侵犯！该管的不管，不该管的乱管！对造成的损失又不敢承担任何责任！缺少最起码的管理责任心。揽功委过，确实在不同的企业存在，但是却是企业发展的腐蚀剂！不敢承担责任（哪怕不是自己的直接原因）和惧怕承担责任（哪怕就是自己的原因），都不是管理人员最起码的基本素质。有时，这种做法，很伤下级人员的心！人心涣散如同散沙，管理人员应该深思。
3. 企业行为糊满官僚习性，体现真正的官商一体。权力寻租一直就是官员腐败的动机，手握重权却居心叵测，滥用权力和无所作为都是官场怪胎，前者通过各种途径获取灰色收入，后者使人感到泄气。企业本来是依法行使正常的经营行为，但是却要硬要同那些政客勾搭在一起，行使狼狈为奸的丑恶勾当，通过权力得利；通过行贿得利，双方一拍即合，如同苍蝇与臭鸡蛋的完美结合。郑筱萸之流即是其中的典型代表。不仅对外，就连一些所谓的企业领导都开始疯长其官僚习气，打官腔，说官话，行官事，活脱脱一副衙门嘴脸！这是中国企业的一大悲哀!
4. 违背管理、研发规律，脱离实际进行产品研发。产品的研发，从立项、资料准备、配伍、小试、中试、毒理试验、药理试验、临床试验、稳定试验等等，没有一年半载的功夫是根本完不成的，但是，某些领导却急功近利，不顾及其本身规律，下达强制指标，或者瞎指挥，将现阶段不可能完成的事情硬要短期内完成，或者将类似于“跑步进入共产主义”的虚无缥缈的东西当成天上即将掉下的馅饼，显得不仅无知，而且可笑。有人干过这样的事没有：将500－600目的中药超微粉末，在不添加任何辅料，也不改变物理状态（包括制粒）的情况下，用现行的国内的花篮式单冲压片机压片。本人就曾经耳闻目睹这样的离奇事情。理论上讲，甚至可以将微粉冷冻成结晶体后压片，但是现实中行吗？那，可能不是制药，而是再制造黄金的爹――比黄金还尊贵的东西――也不是普通老百姓吃的――而是类似于玉皇大帝享用的御品！
5. 专家如何同企业大生产结合？靠金钱，靠关系，还是靠实践？现在有的专业院校，甚至专业人士为了科研开发，寻求技术转化与很多企业合作，将试验室出品的早产儿或出售或作股，移嫁或进入企业，在没有同大生产实践结合――验证的基础上，盲目上马，结果劳命伤财！谁之过？专家错了吗？专家说，我的实验室都能成功，肯定是你生产管理能力没有跟上；企业说，你的瓶瓶罐罐做的东西如同三岁小孩过家家，闹着玩的！我的一个车间都比你的试验量还大……大家应该好好学习一下“亮剑”中文盲“李云龙”和秀才“赵刚”关于工农群众与知识分子相结合的一段话，大意为：工农群众要和知识分子相结合，靠什么？靠酒……我觉得，文盲“李云龙”比某些专家和企业家强多了，呵呵
实际上，目前的制药企业存在不仅仅上述弊端，大家可以百无聊赖的时候，琢磨琢磨，嘿，真的还有意思呢……